达州建筑行业
整体盈利能力增强，净利润同比实现两位数增长。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能达州各行业领导者实现数字化转型，成效显著
政府补贴到账万元，计入当期损益。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
严格控制差旅及招待费用，推行“过紧日子”的节约型行政风尚。
精准完成了各部门的年度资产折旧与摊销测算，数据客观准确。
坚持合规经营，公司顺利通过了年度合规风险合规审查。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。